Facturas mucho y la utilidad no aparece. No es un problema de "vender más" — casi siempre está en la ecuación completa: precio y condiciones comerciales, costos unitarios, gastos, capital de trabajo y cadencia de control. Diagnosticamos dónde está la fuga real y construimos contigo el plan trimestral para cerrarla.
Cuando una empresa vende mucho pero no gana, el error más caro es lanzarse a "vender más" sin saber dónde está la fuga real. Por eso este programa no es autoservicio ni una plantilla: empieza con un diagnóstico transversal del negocio, y se trabaja directamente con quien toma las decisiones.
Revisamos comercial, costos, compras, operación y capital de trabajo para ubicar el origen dominante de la fuga de utilidad — no síntomas, la causa.
Puede haber un líder interno del proyecto, pero las decisiones y la información se comparten directamente contigo. Sin esto, no hay velocidad ni candados que se sostengan.
Mapa de fugas, palancas prioritarias y reglas comerciales y financieras concretas — las implementa tu equipo, nosotros guiamos las decisiones y los candados durante el trimestre.
Según lo que el diagnóstico revele, el plan de ejecución se construye combinando estos módulos:
Dónde se fuga la utilidad, por cliente, SKU o línea de negocio.
Piso de precio, condiciones comerciales y priorización de clientes.
Variable por margen y cobranza, no solo por volumen vendido.
Candados de costo y horizonte de negociación con proveedores.
Ciclo de caja completo: cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar.
Ritual semanal de seguimiento y cierre mensual para el Dueño/CEO.
Agenda tu diagnóstico inicial. Revisamos contigo comercial, costos, compras y capital de trabajo para ubicar la fuga real — y diseñamos juntos el plan de ejecución trimestral, candado por candado, con el Dueño o Director General al centro de cada decisión. En el caso de referencia, ordenar esa ecuación se tradujo en +10% de utilidad en ~4 meses.
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