✨ GOLD — SISTEMA DE PRODUCTIVIDAD SALARIAL

Sistema de Productividad Salarial

La mayoría de las empresas saben cuánto cuesta su nómina. Muy pocas saben cuánto valor genera. Esa brecha de información es una decisión directiva perdida cada mes. Con la metodología TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) auditamos la productividad real de tu nómina y la convertimos en un indicador ejecutivo — el IPS — que CEO, CFO y RRHH pueden seguir mes a mes.

5%→20%

Un 5% de incremento en eficiencias IPS se traduce en un salto de hasta 20% en el beneficio operativo, según el modelo de referencia de este sistema. Resultado del modelo — no una garantía genérica para cualquier negocio.

🏛️ Para empresas con nómina estructurada y datos de ventas/costos por área — ideal para organizaciones con varios departamentos u FTEs que quieren dimensionar su estructura con datos, no con intuición.

📊 Basado en TDABC (Harvard Business School)

🧑‍💼 Para CEO, CFO y RRHH

🤖 Con motor de cálculo asistido por IA

✨ Gold · De paga

Solicitar diagnóstico IPS → ¿Cómo funciona? ↓

✨ EL INDICADOR

IPS=

Utilidad BrutaInversión Salarial Total

IPS 2.50x

Por cada $1.00 de nómina, la operación genera $2.50 de Utilidad BrutaUtilidad Bruta = Ventas Netas − Costo de Ventas Directo. No es EBITDA ni EBIT.

CÓMO FUNCIONA

La pregunta que nadie responde: ¿qué tan eficientemente convertimos cada peso de nómina en valor operativo?

TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) es la metodología más avanzada y quirúrgica para resolver ese punto ciego: auditar la productividad de la nómina en tiempo real, transformando un gasto fijo subjetivo en una inversión predecible y escalable.

Panel único de captura

Diagnóstico inicial y base de datos e información: nómina, FTEs activos, ventas y costos por área.

Motor TDABC

Cálculo del costo real de cada actividad por área con base en el tiempo estándar de cada transacción (metodología Harvard Business School, 2004).

Dashboards ejecutivos

CEO y CFO ven en tiempo real el IPS global, la capacidad ociosa en pesos, el costo por hora productiva y el ranking de áreas.

Lo que el modelo cambia en la empresa

Sin el modelo, el costo de nómina es solo un número contable y las decisiones de estructura se toman por intuición. Con el IPS, cada una de esas decisiones se vuelve medible mes a mes: productividad por área, capacidad ociosa en pesos, costo por actividad y alertas ejecutivas en tiempo real — construyendo la empresa desde la productividad real, no desde la suposición.

Decisiones que potencia por audiencia

CEO

IPS global en tiempo real
Alertas automáticas
Ranking de áreas por eficiencia
Proyecciones por escenario

"¿Nuestra estructura genera suficiente valor?"

CFO

Costo por hora productiva
Costo de capacidad ociosa en MXN
% Utilización por área
Análisis de escenarios financieros

"¿Cuánto nos cuesta el tiempo improductivo?"

RRHH

FTE activos y su costo real
Actividades con mayor consumo
Capacidad disponible por área
Dimensionamiento óptimo de personal

"¿Estamos bien dimensionados para el volumen de operación?"

Cómo leer tu IPS

El IPS es el KPI que CEO, CFO y Director de RH necesitan para tomar decisiones de estructura organizacional — así se interpreta el resultado del dashboard cada mes:

IPS	Nivel	Lectura
≥ 2.0x	Excelente	La nómina genera el doble o más de Utilidad Bruta. Meta alcanzada.
1.5x – 2.0x	Bueno	Productividad sólida. Mantener y optimizar selectivamente.
1.2x – 1.5x	Aceptable	Revisar áreas con capacidad ociosa alta. Oportunidad de mejora.
1.0x – 1.2x	En riesgo	Acción estructural requerida. La nómina casi cuesta lo que produce.
< 1.0x	Crítico	La nómina cuesta más de lo que produce. Alerta máxima para el Consejo.

Por qué es Gold: el IPS permite calcular el ROI de un proceso de sistematización de actividades — no es un indicador más, es el que conecta nómina, productividad y utilidad en un solo número accionable. Solo tiene sentido cuando ya existe una nómina estructurada y datos históricos de ventas y costos por área para auditar; por eso es exclusivo para empresas con estructura organizacional ya en marcha.